Üdvözöljük az FVSZ honlapján!

A Nemzeti Versenyképességi Tanács ülését követően Varga Mihály pénzügyminiszter és Parragh László MKIK-elnök tartott sajtótájékoztatót. video
Varga Mihály pénzügyminiszter ismertetése szerint, a tanács a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) javaslatait vitatta meg a versenyképesség erősítésére és a magyarországi idegennyelv-tanulás hatékonyságának javításával is foglalkoztak.
A tanács emellett két további javaslatot tárgyal meg. Az egyik az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) a másik pedig a jegybank javaslata, majd a három dokumentum alapján állítja össze július 10-e után a tanács saját javaslatcsomagját, amelyet a kormánynak nyújt be.
1. Napirendi pont: Versenyképességi javaslatok
Az MKIK 1600 cég megkérdezésével, valamint a kamara szakértői csapatával készítette el javaslatát, mely alapján a fenntartható növekedésnek van néhány feltétele:

• átgondolt fegyelmezett gazdaságpolitika
• alrendszerek megfelelő működtetése, egészségügy, oktatás, kutatás-fejlesztés, uniós források elköltése, infrastruktúra fejlesztése
• hatékony állam működtetése
• költségvetési fegyelem
• csökkenő adóék
• termelékenység javítása
• szakképzett munkaerő
• folyamatos alkalmazkodás, pl. ipar 4.0, digitális technológia

2. Napirendi pont: Nyelvtanulás
A második napirendi pont a nyelvtanulás volt a tanács ülésén. Megvitatták, hogy hol tart ma a nyelvoktatás, milyen lehetséges fejlesztési irányok szükségesek a nyelvtanulás és nyelvoktatás területén. Mindezen kérdésekről az EMMI szakemberei a következő Nemzeti Versenyképességi Tanács ülésre - 2018. július 10. - egy előterjesztési csomagot állítanak össze, 8-10 pontban összefoglalva a javaslataikat.

3. Napirendi pont: Munkaerőpiac
Minőségi változtatásra, minőségi javulásra van szükség a foglalkoztatáspolitikában. Varga Mihály bejelentette, hogy idén augusztus végén Hajdú-Bihar és Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében új mintaprogram indul (német mintára) a foglalkoztatási osztályok munkájának átalakítása és a hatékonyság növelése érdekében. A foglalkoztatási osztályok munkatársainak meg kell tanulniuk személyre szabottan foglalkozni az emberekkel. Elsődleges feladat, hogy az inaktívak, a munkanélküliek és a közfoglalkoztatásban lévők foglalkoztatását, valamint a nők (rész, távmunka foglalkoztatás) és nyugdíjasok foglalkoztatását, a munkaerőpiacra való újbóli belépését elősegítsék.

A Magyar Közlöny 2018/95. számában megjelent a Kormány 114/2018. (VI. 26.) Korm. rendelete a 2018/2019. tanévre vonatkozó szakmaszerkezeti döntésröl és a 2018/2019. tanévben a Szabóky Adolf Szakképzési Ösztöndíjra jogosító szakképesítésekröl szóló 353/2017. (XI. 29.) Korm. rendelet módosításáról

A reformról annyi derül ki, hogy a szakképzési és felnöttképzési rendszer átalakítására vonatkozik majd, a cél a munkaerőpiaci tartalékok minél hatékonyabb kihasználása. Az OFA Országos Foglalkoztatási Közhasznú Nonprofit Kft.-nél ennek érdekében átalakítják a foglalkoztatási osztályokat.
BŐVEBBEN:
Háttér: A szakképzési és felnőttképzési rendszer átalakítására vonatkozó reform gyorsítása a munkaerőpiaci tartalékok minél hatékonyabb kihasználása érdekében.

Projekt céljai:

1. A foglalkoztatási osztályok munkájának hatékonyságának növelése – a munkaerő piaci reform végrehajtásának gyorsítása a munkanélküliek és a közfoglalkoztatottak elsődleges munkapiacra való visszaterelésének segítésével,
2. A kidolgozott reformirányok a gyakorlatba átültetése a lehető legrövidebb idő alatt,
3. A program finomítása, a már meglévő koncepciók finomhangolása, különös tekintettel a (a) munkaügyi központok működési kiválóságának megteremtésére (mint például a mentori hálózat hatékony kialakítása), (b) a felnőttképzés rendszerének finomítása (például: állami és vállalati képzések határának, OKJ-s és B körös képzések szerepének tisztázása, a kapcsolódó adminisztratív terhek csökkentése, a nyelvi oktatás szerepének pontosítása).

A program 3 fő témakörhöz kapcsolódó kérdéseket válaszol meg:

1. Működési kiválóság diagnosztikája és módszertana,
2. Felnőttképzés optimalizálása,
3. Végrehajtási képesség erősítése.

A program fázisai és fő tevékenységek fázisonként:

1. Előkészítés - 1 hét

Végrehajtási szervezet kialakítása.
Csapattagok kiválasztása.
Adatgyűjtés indítása.

2. Diagnosztika, intézkedések kidolgozása - 7 hét

A foglalkoztatási osztályok működésének diagnosztikája a nemzetközi legjobb gyakorlattal összehasonlítva a javítási lehetőségek kijelölésével.
Munkaadó és egyéb partnerekkel való együttműködés módja.
Standard működési eljárások létrehozása elvi elemeinek kialakítása a fő folyamatokra fókuszálva.
A foglalkoztatási osztályok munkatársai időbeosztásának tervezése a hatékony működés érdekében.
A foglalkoztatási osztályok működési kiválóságának módszertanának kidolgozása.
A pilotmegyékben használandó eszköztár véglegesítése.
Rövid ciklusú vállalati képzések keretrendszere a nemzetközi példák alapján.
A projekt szervezeti transzformációs módszertanának és a projekt navigátorok képzési módszertana leírásánakelkészítése.

Monitorozás és visszamérés.

3. Pilotprojekt és finomhangolás - legfeljebb 12 hét

Transzformációs program pilotszakasza 20 járás foglalkoztatási osztályainak lefedésével (kijelölt pilotmegyék: Szabolcs-Szatmár-Bereg megye és Hajdú-Bihar megye) - érintettek létszáma: kb. 413 fő.
Országos kiterjesztés ütemterve: meghatározásra kerül a projekt lezárása után a többi megyére való kiterjesztés munkaterve és erőforrásterve.

A projekt végtermékei.

1. termék: Működési kiválóság diagnosztikája és módszertana

A foglalkoztatási osztályok diagnosztikai elemzése. A foglalkoztatási osztályok főbb folyamatainak, a teljesítménymenedzsment-rendszernek és a főbb szervezeti kérdéseknek hatékonysági szempontból történőelemzése, ez alapján a fejlesztendő területek meghatározása és sorrendbe állítása.
Sztenderd működési eljárások kialakítása a föbb folyamatokra.
A hatékony működést elösegítő nemzetközi legjobb gyakorlatok leírása, átadása és bevezetése a foglalkoztatási osztályokon, ezen belül min.:
i) Ügyfél regisztráció és szegmentálás;
ii) Munka kiajánlás folyamata;
iii) Rendszeres munkakereső megbeszélések módszertana.
A foglalkoztatási osztályok működési kiválóságának módszertana.
Az eszközrendszer kialakítása és bevezetése a pilotfázisban lefedett járásokban, ezen belül min.:
i) A napi teljesítmény-értékelést segítő vizuális tábla;
ii) Heti megbeszélések menetrendje;
iii) Vezetői időbeosztás kialakítása;
iv) Visszajelzés és a teljesítmény-értékelő megbeszélések módszertana

Munkaügyi osztály vezetői kézikönyv.

A vezetőket célzó tréning és módszertani anyag: tartalmazza a működési kiválóság teljes módszertanát, az eszközöket és a foglalkoztatási osztályok vezetéséhez szükséges eszközrendszer leírását a nemzetközi legjobb gyakorlatok magyarországi adaptálásával.

13. A szerződéskötés feltétele tanácsadással kapcsolatos tevékenységre érvényes felelősségbiztosítással valórendelkezés, adott esetben a meglévő kiterjesztésével, ami min. 350 000 000 HUF/év, és min. 100 000 000 HUF/káresemény mértékü.
14. Az eljárás feltételes a Kbt. 53.§ (6) bek. alapján: a pénzügyi fedezet rendelkezésre állását biztosítótámogatási szerződés módosítások megkötése (aláírása) és hatályba lépése a feltétel.
15. A Kbt. 135.§ (12) bek. alapján az eljárás eredményeként megkötésre kerülő szerződés hatálybalépésének feltétele a pénzügyi fedezet rendelkezésre állását biztosító támogatási szerződés módosítások megkötése(aláírása) és hatályba lépése.
16. Az eljárás eredményeként megkötésre kerülő szerződés hatálybalépésnek feltétele továbbá, hogy a 320/2015. (X. 30.) Korm. rendelet 13. § (2) bekezdésének megfelelöen a tárgyi közbeszerzési eljárástekintetében a Miniszterelnökség közbeszerzési jogi szempontú ellenőrzése során támogató tartalmú vagy feltétellel támogató tartalmú tanúsítványt ad ki, utóbbi esetben meghatározva azokat a feltételeket, illetve megjelölve azokat a szükséges módosításokat, amelyek teljesítése esetén az összegezés jogszerü.
17. A benyújtandó nyilatkozatokra vonatkozó információk részletesen a Közbeszerzési dokumentum – Tájékoztatás az ajánlattevöknek c. dokumentumban találhatók.

II.2.4) A közbeszerzés ismertetésének folytatása:

2. termék: Felnőttképzési rendszer optimalizálásának lehetőségei

A rövid ciklusú vállalati képzések keretrendszerének áttekintése.

A vállalati rövid ciklusú képzések nemzetközi legjobb gyakorlatainak gyűjteménye a sikeres programok legfontosabb tényezőinek azonosítása.

3. termék: A szervezeti végrehajtási képesség erősítése

A projektben részt vevő kollégák képzési módszertana: képesség fejlesztés az előkészítés, diagnosztika és tervezési fázisok során egyrészt formális tréningeken, másrészt a közös munka során. A kollégákat fel kell készíteni, hogy a pilotfázis után a programot Magyarország teljes területéri kiterjesszék.
Teljes kiterjesztés terve. A program teljes kiterjesztését tartalmazó terv a felelősök és a szükséges erőforrások megnevezésével.
Monitorozási és visszamérési módszertan. A fő működési hatékonyságot és eredményességet mérő mutatószámok kialakítása, mérésük módszertanának kialakítása, mérési frekvenciájuknak meghatározása.

Az FVSZ MIR rendszer folyamatos fejlesztése, bövítése érdekében aktuális, gyakorlati tapasztalatok gyüjtésére van szükségünk. Szeretnénk a megküldött tapasztalatokat felhasználni egy következö workshop kidolgozására is, illetve az FVSZ külsö értékelési eljárása során oly módon, hogy az értékelö kollégák mindezen esetekre felhívják a figyelmet és átbeszélik a felmerülö kérdéseket, ezzel tovább bövítve a segítségnyújtást Tagjaink számára.

A kérdöív a zárt részben - belépés után - minden tagtársunk számára elérhetõ, köszönjük az együttmüködést!

Az IVSZ innovációs konferenciáján a DIGITALL 2018 Konferencia három pillérre épült.
A tanácskozás első felében nagyvállalati történeteket hallhattak a résztvev?k a digitális transzformáció kihívásairól, sikerekrül és kudarcokról, a startupok által gerjesztett diszrupciós kihívásokról.
A második pillér a megkerülhetetlen technológiákat vonultatta fel. Az AI, a VR, AR, blockchain mind olyan technológiák, amelyek részben már ma is, de a közeljöv?ben egészen biztosan alapjaiban változtatják meg a gazdaságot és a társadalmat, s amelyeket egész egyszer?en nem lehet figyelmen kívül hagyni.
A két pillér között pedig a digitális hídról osztották meg gondolataikat el?adóink, illetve a panelbeszélgetések résztvev?i, s azt boncolgatták, hogyan er?síthet? a digitális kultúra, s mit?l m?ködik a startupok és nagyvállalatok együttm?ködése.

A rendezvény összefoglalóját az IVSZ weboldalán találják, az el?adások felvételeit Youtube csatornánkon érhet?k el.
A rendezvényen bemutatott prezentációkat Slideshare oldalon böngészhetik.